我國(guó)密封件行業(yè)與國(guó)際密封件行業(yè)對(duì)比分析
2018-08-07
我們的密封行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，但這是指一些小型企業(yè)，我們也有一些力量較強(qiáng)的公司或工廠。國(guó)外雖有幾家著名的大企業(yè)，但也同樣有較多的小型企業(yè)，還有很多專做密封生意的商業(yè)性公司向中國(guó)購(gòu)買產(chǎn)品，去本國(guó)或他國(guó)銷售，所以就整個(gè)國(guó)際同行來件，優(yōu)劣勢(shì)是各有千秋。
從優(yōu)勢(shì)來講，我們?cè)?個(gè)主要方面有優(yōu)勢(shì)：
原材料優(yōu)勢(shì)
無論是石棉、石墨及其他非金屬材料，我們是生產(chǎn)大國(guó)，許多國(guó)家此資源缺乏。
價(jià)格優(yōu)勢(shì)
當(dāng)前密封件還是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，中國(guó)的制造成本低。當(dāng)前密封件競(jìng)爭(zhēng)的取勝60%取決于價(jià)格因素。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，主機(jī)配套(OEM形式)這種現(xiàn)象已經(jīng)很明顯，國(guó)際市場(chǎng)更是如此。隨著國(guó)內(nèi)改革的進(jìn)一步深入和完善。價(jià)格因素在維修市場(chǎng)上的作用越來越明顯。
人文優(yōu)勢(shì)
當(dāng)前密封件國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的營(yíng)銷方面主要還是依賴人際關(guān)系，得天獨(dú)厚的天時(shí)和人和，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上同樣品質(zhì)條件下我們有很多優(yōu)勢(shì)。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度來講，有此3項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，可以走上競(jìng)爭(zhēng)之路了。反過來講，劣勢(shì)可能更多。
首當(dāng)其沖的是技術(shù)上的落后。一方面是為了適應(yīng)人類對(duì)環(huán)境保護(hù)越來越高的要求，ISO14000標(biāo)準(zhǔn)已開始為中國(guó)企業(yè)所重視，人們對(duì)密封的要求日趨嚴(yán)格。正如大量合資企業(yè)的進(jìn)入，已經(jīng)帶來了新的品質(zhì)要求，新的環(huán)保概念。而另一方面新的標(biāo)準(zhǔn)客觀上帶來市場(chǎng)的重新分配。新的更加嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)成為我國(guó)密封產(chǎn)品出口的最大障礙;而又成為國(guó)外企業(yè)挺進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)的殺手锏。不重視技術(shù)進(jìn)步的企業(yè)，在今后的5年中都將被淘汰出局。
而技術(shù)的主體是人。就現(xiàn)狀而言，密封行業(yè)相對(duì)來說比較松散，個(gè)體規(guī)模較小，因而藏龍臥虎能力較小，企業(yè)員工總體素質(zhì)較低。
另外經(jīng)營(yíng)理念上很可能存在端正的必要。資本主義已有200多年，其中許多我們的同行，也即競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)經(jīng)歷了4代人的延續(xù)，早已擺脫了從貧窮奔小康的求富心理，走向成熟的心態(tài)，做市場(chǎng)、做管理、做品牌、做文化。而我們的企業(yè)，之所以現(xiàn)階段有如此多的重復(fù)建立，很大的原因是由于不少人趁改革過程中的種種不規(guī)范之現(xiàn)狀急于求富。這是一個(gè)很自然的交替過程，資本主義國(guó)家同樣也有這樣的經(jīng)歷。但擺在我們面前的是如何加快演變，從急于求富而創(chuàng)業(yè)，走向成熟的經(jīng)營(yíng)文化。
在此基礎(chǔ)上細(xì)細(xì)推敲，就不難看出我們企業(yè)個(gè)體行為中的種種弊端了。聯(lián)合不足、競(jìng)爭(zhēng)有加，結(jié)果造成市場(chǎng)滑坡，是經(jīng)營(yíng)中的第一大問題。而實(shí)際上，一味壓低價(jià)格，一味追求訂單，結(jié)果會(huì)是毀滅市場(chǎng)。市場(chǎng)并不是蛋糕，而是田地，需要付出，需要培育，需要愛護(hù)，才會(huì)有收獲，才會(huì)長(zhǎng)久。
而在品質(zhì)意識(shí)，售后服務(wù)，產(chǎn)品包裝，設(shè)備投入等方面參考ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，各企業(yè)自然自有評(píng)價(jià)。雖然有“三分技術(shù)、七分管理”管理上的毛病，只要有信心還是容易改進(jìn)的。
